Mediative Leadership

“Extraordinary things begin to happen when we dare to bring all of who we are to work”

Frederic Laloux

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  Wie können wir den Turnaround hin zu einer Wir-orientierten Kultur schaffen, die eine nachhaltige Welt unterstützt? Indem wir unser Bewusstsein und unser Verhalten in Richtung dem oberen, linken Quadranten bewegen, in Richtung eines sog. Tealbewusstseins.

Wie können wir den Turnaround hin zu einer Wir-orientierten Kultur schaffen, die eine nachhaltige Welt unterstützt? Indem wir unser Bewusstsein und unser Verhalten in Richtung dem oberen, linken Quadranten bewegen, in Richtung eines sog. Tealbewusstseins.

Kulturentwicklung

Warum benötigen wir eine neue Kultur in Organisationen?

Wir leben in einer komplexen und interdependenten Welt, in der es nicht mehr ausreicht, dass Führung und damit Entscheidungen von Einzelnen getroffen werden. Denn die Herausforderungen sind komplex, und Komplexität lässt sich nicht durch Minimalisieren von Komplexität (Führung durch Einzelne) lösen. Vielmehr bedarf es dafür einer Kultur, die diese Komplexität bewusst lebt, weil sie emphatisch ihre Unterschiedlichkeit kennt und daraus mit der Außenwelt verbunden handeln kann. Eine sogenannte Wir-Kultur.  Eigenverantwortliches Handeln und Führen, offenes und transparentes Arbeiten, und das mit Spaß, kann aus einer Wir-Kultur entstehen. Und die aus einer Wir-Kultur aktivierte kollektive Intelligenz kann komplexe Antworten finden 

Was tuen wir dafür?

Wir unterstützen sinnstiftende Organisationen und welche, die es werden wollen bei der Einführung und Stärkung einer auf Ganzheit beruhenden Organisationskultur, die Basis für Selbstmanagement sein kann. Entscheidend dafür ist eine Stärkung und Entwicklung von Teamarbeit. Wichtige Impulse, die Teamarbeit fördern sind Teamentwicklung, Gruppencoaching. Workshops zu Wertearbeit und kulturstärkende Elemente wie Gewaltfreie Kommunikation sein. Durch das Seminar Kollektive Intelligenz unterstützen wir Kulturentwicklung hin zu einer Wir-Kultur.

Ob als Team, als Organisation, als Gemeinde oder anderes größeres System: wir stehen vor der Aufgabe, eine Haltung zu leben, die uns auf dieser Welt eine Zukunft ermöglicht. Klar ist, dass dafür ein Bewusstseinswandel stattfinden muss:

ein Kulturwandel vom ICH (egozentriert)

hin zum WIR (co-creativ, ICH als Teil eines größeren Ganzen, handelnd um dem größeren Ganzen zu dienen, und damit auch mir selbst und meiner Entwicklungsreise im Leben). 

Welchen Mehrwert schaffen wir durch eine Kulturentwicklung zum WIR?

  • Eigenverantwortliche Arbeitshaltung im Alltag,

  • Öffnung für das Neue und Veränderung anstatt Angst und Isolation,

  • die Kompetenz eine Haltung zu leben, die unsere gemeinsame Zukunft auf der Welt friedlich gestalten kann,

  • unsere Arbeit sinnvoll zu gestalten,

  • kollektive Intelligenz durch Co-Kreation zu nutzen.

Wie kann eine WIR-Kultur entwickelt werden? 

  1. Der erste Schritt zu einer WIR-Kultur im Unternehmen im Rahmen einer Kulturentwicklung erfolgt über die Analyse der bestehenden Kultur, die anhand von Fragebögen und Methoden wie Spiral Dynamics erarbeitet wird.

  2. Im zweiten Schritt der Kulturentwicklung wird ein realistischer Einstieg gewählt, um einen Prototyp künftiger Kultur zu gestalten. Durch Einzelmaßnahmen, je nachdem was dringlich ist (Teambuilding, Konflikttraining, Mediation bei bestehenden Konflikten, Neuaufstellung von Betriebsrat usw.), kann so ein Meilenstein für eine veränderte Kultur hin zum WIR gelegt werden, der eine Orientierung für die Zukunft bildet.

  3. Im dritten Schritt wird ein einheitliches Verständnis, was ein WIR bedeuten soll, erarbeitet und später kommuniziert. Dies kann auch mit Einführung von Selbstorganisation, orientierendem Sinn und/oder einer ganzheitlichen Haltung in der Arbeit umgesetzt werden. Der Wille und das Bewusstsein der Führung, durch eigene Haltung ein WIR umzusetzen, ist dabei natürlich maßgebend.